市二招待处攻坚克难破困局凝心聚力创佳绩 -ag旗舰厅官方网站

　　在市文广旅局的正确领导下，我处领导班子带领全处干部职工坚持以振兴市二招为己任，以解决突出问题矛盾为导向，坚守初心、不辱使命，大刀阔斧推进发展革新，全力以赴攻坚克难，创新举措狠抓落实。一年多来，整体经营状况持续向好，干部职工队伍凝聚力向心力不断增强。

　　一、党建统领，外塑形象内强本领。

　　一是坚持党建引领。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为切入点，不断加强对党员干部职工的政治理论和业务能力培训，积极组织党员干部职工到“四个课堂”深化学习教育，坚持开展“万名干部回家乡，为民服务解难题”活动，增强了职工自觉践行“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的信心和决心;通过规范重大决策及事项研究程序，制定合理的分配制度，有效发挥党委领导核心作用。二是注重精神激励。利用会议、座谈、报告等多种形式，畅通与职工的沟通渠道，定期向职工通报工作进展情况和谋划设想，让职工们真切感受到二招复兴的希望。在中秋、国庆期间，召开离退休干部职工迎双节座谈会，共同回顾二招发展历程，总结经验教训，对未来发展献言献策，进一步提振职工信心。三是稳定职工队伍。积极跑办相关单位，落实个别干部任职遗留问题;做好待岗待业职工返岗工作，制定培训方案，积极外派实训学习先进管理经验，从思想和心理适应岗位要求;打破身份、学历等界限，不拘一格选拔一线优秀员工到管理岗位，激发职工工作积极性和主动性，营造适才善任、争先创优的良性环境。四是强化关怀保障。帮助解决职工工作和生活上的实际困难和合理诉求。帮扶困难职工20名，给予基本生活保障;对12名特困大病职工上门慰问。通过一系列举措，稳定职工队伍情绪，树立二招清风正气，为解决遗留问题、恢复经营奠定坚实基础。五是积极发挥战斗堡垒作用。在疫情防控期间成立疫情防控领导小组和四个专责小组，落实一岗双责，进行细致安排科学布署，做好健康监测，严格落实疫情防控措施，积极推进复工复业。疫情期间，党员干部冲锋在前，协助社区防疫防控工作270多人次;为疫区无偿献血13人次5200ml;爱心捐款15300元。

　　二、捋清症结，解决历史遗留问题

　　一是及时解决消防安全等突出问题。重新铺设酒店楼前破损严重的广场路面3800平方米，保障了大酒店和光明宴餐厅的顺利开业;二是妥善解决职工待遇问题。协调10名原热力站职工安置到市机关服务中心。三是积极推进资金欠账问题。组建清欠小组追偿恶意欠费的承包商，收回5300余平方米房屋经营权及经济赔偿。四是抓好基础设施修护工作。邀请专家团队会对邯郸大酒店历史优秀建筑研究制定修缮保护方案;加固维修大会议厅承重墙体立柱、连廊外墙瓷砖修缮等共计2200余平方米;粉刷重要建筑物墙面4100余平方米;对热力站油式变压器和东小院箱式变压器进行更新增容;解决餐厅的冬季供暖问题，有效排除安全隐患，扩大了经营面积。五是抓好硬化绿化营造优美环境。清理建筑生活垃圾180余车，硬化地面830平方米;院内南侧消防通道实现三通一平;新种植草坪300平方米，各类树木120余棵。

　　三、精准施策，经营发展持续向好

　　一是合理安排组织构架。整合功能相近、业务相通科室职能，调整设立适应二招发展需要的工作岗位;实行企业化管理，重新制定薪酬分配方案，定岗定薪、同工同筹;先后制定实施了《市二招在岗职工生活费发放办法》、《市二招在岗优秀职工奖励细则》、《市二招考勤管理制度》、《坚守岗位及返岗职工奖励办法》等一系列人事管理规章制度文件，充分调动员工工作的积极性和主动性。二是改进完善经营机制。择优选取社会信誉度好、实力雄厚的承包方合作经营;整合闲散房间和院内边角位置成立快捷洗车、优惠客房、特色食堂等，增加职工就业岗位和渠道，提高二招经营收入。三是积极拓展ag娱乐平台官方网站的业务范围。圆满完成邯郸市中考阅卷服务工作，承揽市农校专家会的午餐盒饭配送业务，派遣优秀员工到口腔医院指导接待服务工作，发挥服务行业在新领域中的优势，积累经验，培养二招经营管理团队，为今后扩大经营、拓宽发展筑牢基础。四是大力盘活闲置资产。通过多方考察，以及20多轮的密集磋商谈判，引进大光明餐饮集团入驻二招，对餐厅重新装修宏张开业，提升二招综合实力和品牌档次。大光明餐饮品牌的引进，有效盘活了6000余平方米长期闲置资产，达到开源增收的目的。